党务科丁继国以“努力提升工作水平，助力实现管理卓越”为题，从管理卓越的定位、目标、路径和实践谈了学习体会和思考。他认为，进入研究型大学建设新阶段，推进管理卓越，需要从治理体系、组织文化、干部队伍、激励考核四个方面进一步深化改革。一是加快推进治理体系现代化，把党建与推进“双一流”建设有机结合，不断完善以立德树人为根本的一体化育人体系；二是浓厚务实高效的管理文化，塑造“严在地大”的精神内核，凝聚全体师生建设美丽中国、宜居地球伟大愿景的思想共识；三是打造高素质专业化干部队伍，大力选拔年轻干部，加快推进科级干部轮岗，激发管理服务队伍活力；四是改进激励考核机制，摆正考核评价这一管理的总指挥棒，明确目标导向的管理价值观，健全容错纠错机制，激励干部干事创业、担当作为。他表示，只有从一开始就狠抓落实，才能为研究型大学建设规划落地开好局、起好步、奠好基，要围绕要务、突出重点、紧盯问题狠抓落实，持续强化顶层设计，激励中层担当，推动基层探索，全面提升战略管理水平和战略执行力。